Антикризисное
управление
финансами
Серия онлайн-встреч финансистов
по выработке эффективных решений
по быстрой реорганизации финансов
Участие бесплатное.
Встречи с коллегами пройдут в онлайн-формате,
а обсуждения будут вестись в группе в Facebook.
Расписание онлайн-встреч
1
7 апреля | 19.00-20.30

Бюджетирование
в период кризиса
Как быстро реорганизовать
процесс бюджетирования,
чтобы вовремя отвечать
на внешние вызовы
2
14 апреля | 19.00-20.30

Система казначейства / управления деньгами
и активами
Правила действия в сложных
и быстроменяющихся
экономических условиях
3
21 апреля | 19.00-20.30

Опыт эффективного управления оборотным капиталом
в условиях кризиса
По оценкам, основанным на исследованиях PwC, из-за неэффективного управления оборотным капиталом производственная отрасль РФ теряет ежегодно 1 трлн рублей (что равно стоимости четырех крымских мостов). Денежные ресурсы, которые могли бы поддержать компании в кризисной ситуации, утекают из-за неэффективного управления капиталом. 30% всех кредитов, выданных банками, расходуется на пополнение оборотных средств. Однако для предприятий безопаснее оптимизировать управление оборотным капиталом, чтобы максимально снизить или даже полностью исключить зависимость от кредитов.
Традиционное бюджетирование не может решить задачу управления оборотным капиталом. Нужны специальные подходы и методики. Их и обсудим на онлайн-встрече
4
28 апреля | 19.00-20.30

Автоматизация финансовой функции
Поговорим об автоматизации важнейших процессов компании, как сделать чтобы в фокусе проекта автоматизации была управленческая польза для компании. Как совместить бухгалтерский и управленческий учёт в одной базе данных. Особенно полезно для финансовых специалистов, руководящих проектом внедрения комплексных ERP решений, в том числе на продуктах 1С.
5
5 мая | 19.00-20.30

Автоматизация финансовой функции. Разбираем на примере
6
12 мая | 19.00-20.30

Финансовое планирование, подготовка годового бюджета
7
19 мая | 19.00-20.30

Финансовое планирование, подготовка годового бюджета
Продолжим тему финансового планирования. Рассмотрим бюджетирование по методу Activity based budgeting. Разберём реальный бюджет по такому методу. А также поговорим о корректировках бюджета в доходной и расходный части в связи с ожидаемым экономическим кризисом.
8
26 мая | 19.00-20.30

Beyond Budgeting / За гранью бюджетирования
Сегодня мы поговорим как о теории, так и рассмотрим практические примеры. Сергей расскажет о модной в западных финансовых кругах теме Beyond Budgeting / За гранью бюджетирования.

Действительно ли новый подход к управлению обещает организациям высокую производительность за счет более низких затрат, уменьшения бюрократии, мотивации сотрудников?

В практической части мы рассмотрим пример корректировки бюджета в связи с изменением объема продаж, вызванным пандемией. Также поговорим о план-фактном анализе бюджета.
9
9 июня | 19.00-20.30

Финансовый директор
как руководитель или владелец проекта автоматизации:
как получить ожидаемый результат
10
16 июня | 19.00-20.30

Автоматизация: различные подходы к управлению проектом внедрения информационных систем. Примеры оформления документов по проектам внедрения
11
23 июня | 19.00-20.30

Цифровизация компании:
вклад финансового директора
в качественное внедрение информационных систем
  • Как совместить управление проектом внедрения и текущие задачи Финансового директора?
  • В каком проекте автоматизации применение методов Agile допустимо?
  • Мы рассмотрим реальные документы с проектов автоматизации «по-Agile».
  • Увидим: как современные технологии помогают управлять проектом внедрения.
  • Только практика с реальных проектов.
  • «Живые» документы и формы.
  • Спикер с опытом 6 успешных проектов внедрения ERP систем.
  • Возможность задать вопросы спикеру онлайн.
опытом поделится
Модератор онлайн-встреч
Сергей Смирнов
финансовый директор
Более 20 лет управляет финансами предприятий и холдингов с оборотами более 1 млрд. рублей в должностях главного бухгалтера, финансового и генерального директора.

Опыт управления финансами в кризисных ситуациях.

Руководил шестью проектами внедрения ERP-систем, как по классической проектной технологии, так и в методологии Agile.

В совершенстве владеет методами бюджетирования, казначейства, управления оборотным капиталом.

Умеет формировать финансовые подразделения «с нуля», разрабатывать систему мотивации и KPI как для финансовых специалистов, так и для всего предприятия.

Активно применяет технологии регулярного менеджмента и командообразования.

Большой опыт стратегического бизнес-планирования.

Опыт законной налоговой оптимизации.
Зарегистрируйтесь, чтобы не пропустить встречи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Cвяжитесь с нами любым удобным способом.
Мы будем рады новым идеям и ответим на ваши вопросы:
E-mail: team@fintax.top
Телефон: +7495 137 72 70
Соцсети: Facebook | Instagram | Youtube

© All Right Reserved. CFOCAFE | FinTaxTop