Антикризисное
управление финансами
Как адаптировать бизнес-процессы компании
к нестабильной финансовой ситуации
Затраты на обучение на курсе окупятся многократно:
1
Во-первых, после окончания курса вы сможете настроить эффективные процессы управления деньгами и оборотным капиталом, что позволит вашей компании снизить расходы на обслуживание кредитов
2
Во-вторых, существенной экономии бюджета вы достигнете на процессах автоматизации и цифровой трансформации
3
В-третьих, новая структура компании с взаимозаменяемостью сотрудников и расширением зон их ответственности позволит сократить расходы на персонал
4
В-четвертых, применив новую методологию бюджетирования вы сократите административные и офисные расходы компании
Основные темы курса:
Новые правила эффективного управления денежными средствами / цифровое казначейство
Расчеты с поставщиками и покупателями – резерв увеличения денежного потока и снижения рисков
Повышение оборачиваемости запасов и снижение потребности в оборотном капитале
Постановка регулярного финансового менеджмента – способ управления сотрудниками в условиях неопределенности – как сформировать эффективную антикризисную команду

Модернизация системы бюджетирования для сокращения расходов – использование компетенций менеджеров по методу zero based budgeting
Автоматизация компании в условиях неопределенности – как завершить или начать проект в методике Agile, которая является лучшей в текущей экономической ситуации
После экстренных маневров «скользкая» дорога продолжается
Представьте, что вы на машине заехали на скользкую дорогу и машину стало заносить. Вы как водитель должны срочно снизить скорость и повернуть руль.

Аналогично и многие компании стало «заносить» в «скользких» экономических условиях. В такой ситуации руководители должны предпринять срочные меры для спасения компании. Обычно это увольнение части персонала, увеличение цен на товары и услуги, закрытие малорентабельных направлений бизнеса, перестройка цепочки поставок.

Но и после экстренных маневров «скользкая» дорога продолжается, поэтому нужно уметь управлять компанией в сложных экономических условиях.

Курс научит вас управлять финансами и компанией в сложной экономической ситуации.

Автор курса, Смирнов Сергей, действующий финансовый директор Института МИРБИС, собственник высокотехнологичной компании, автор многих публикаций, спикер финансовых конференций, обладатель премии 1С: Проект Года.

Каждый участник курса имеет право на бесплатную видеоконференцию с Сергеем Смирновым для обсуждения проблем и решений вашей компании, либо Сергей поможет в ваших карьерных устремлениях и подготовит персональное рекомендательное письмо для последующего трудоустройства.
Для кого важен этот курс
Финансовые директора
Операционные директора
Директора по закупкам
Руководители казначейств
Финансовые и бюджетные контролеры
Сотрудники планово-экономических служб
Собственники производственных и торговых компаний
Главные бухгалтера, стремящиеся к развитию финансовых компетенций
Преимущества
Что отличает этот курс
от других образовательных программ
Проверенные решения
  • Единственный курс, рассказывающий о методах автоматизации управления оборотным капиталом
Примеры из практики
  • Вы увидите примеры документов и отчетов реальной базы данных 1С работающей производственной компании
Поддержка
  • Автор будет сопровождать вас и после завершения занятий
Опыт
  • Курс ведет практикующий финансовый директор и собственник FMCG компании
На курсе вас ждет
1
16 видеоуроков
2
Рекомендованные книги и материалы для самостоятельного изучения (доступны для скачивания)
3
Рабочие документы для практического применения (доступны для скачивания)
4
Онлайн-сессия с ведущим курса для ответов на ваши вопросы и решения ваших кейсов (по предварительной записи на удобную дату/время)
ТРИ МОДУЛЯ КУРСА
"Антикризисное
управление финансами"
Курс состоит из трех функциональных модулей.
Вы можете сразу записаться на полный курс или выбрать актуальные для вас модули.
Модуль 1.

КАЗНАЧЕЙСТВО:
эффективное управление
денежными средствами
и обязательствами
Урок 1. О курсе и авторе

Урок 2. Реестр платежей. Заявки на расход новой формы

Урок 3. Платежный календарь. Сводное платежное распоряжение

Урок 4. Справка об остатках денежных средств

Урок 5. Обязательства: права подписей и печати
Модуль 2.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ:
методологии
финансового планирования
и план-фактного анализа
Урок 6. Zero Based Budgeting и Плановая себестоимость

Урок 7. Определение ЦФО и четыре шага постановки бюджетирования

Урок 8. Пример долгосрочного стратегического планирования

Урок 9.
Примеры бюджетов производственной компании и образовательной организации

Урок 10. Корректировки бюджетов при изменении внешних экономических условий

Урок 11. Бюджетирование холдингов
Модуль 3.

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ:
деньги, расчеты, запасы, нормирование, автоматизация
Урок 12. Структура оборотного капитала

Урок 13. Управление деньгами, взаиморасчетами, запасами

Урок 14. Нормирование оборотного капитала. Коэффициенты оборачиваемости.

Урок 15. Методология управления запасами и закупками - MRP

Урок 16. Автоматизация управления оборотным капиталом по методологии MRP
Как проходит курс
1
Комфортный график
Подключиться к онлайн-курсу можно в любое время. Вы можете проходить курс
в удобном вам режиме
2
Удобно
Доступ к видеоурокам и материалам
по ним открывается сразу после оплаты,
на все ваши вопросы эксперт курса ответит
в рамках индивидуального zoom–занятия
3
Доступ навсегда
Видеозаписи и материалы каждого урока будут доступны вам без ограничения срока
4
Практика
На уроках – автор демонстрирует слайды презентаций, рабочие excel файлы, примеры на «живой» базе данных 1С
ЭКСПЕРТ КУРСА
Сергей Смирнов
финансовый директор
Более 25 лет управляет финансами предприятий и холдингов с оборотами более 1 млрд. рублей в должностях главного бухгалтера, финансового и генерального директора.

Опыт управления финансами в кризисных ситуациях.

Руководил шестью проектами внедрения ERP-систем, как по классической проектной технологии, так и в методологии Agile.

В совершенстве владеет методами бюджетирования, казначейства, управления оборотным капиталом.

Умеет формировать финансовые подразделения «с нуля», разрабатывать систему мотивации и KPI как для финансовых специалистов, так и для всего предприятия.

Активно применяет технологии регулярного менеджмента и командообразования.

Большой опыт стратегического бизнес-планирования.

Опыт законной налоговой оптимизации.
Сертификат каждому участнику плюс
персональное рекомендательное письмо успешным слушателям
Выберите удобный тариф
Оплатить можно банковской картой или оформить счет
на юридическое лицо
Один модуль
10 000 руб.
Что включает данный пакет:
  • видеозаписи всех занятий одного из модулей на выбор участника (без ограничения сроков доступа),
  • дополнительные материалы по темам всех занятий одного из модулей на выбор участника (без ограничения сроков доступа),
  • сертификат участника (с указанием модуля курса).
ОФОРМИТЬ ДОСТУП
Полный курс
25 000 руб.
Что включает данный пакет:
  • видеозаписи занятий без ограничения сроков доступа,
  • все дополнительные материалы курса без ограничения сроков доступа,
  • именной сертификат участника,
  • индивидуальная онлайн-сессия с Сергеем Смирновым для ответов на ваши вопросы,
  • персональные рекомендации от Сергея Смирнова,
  • профессиональная поддержка Сергея Смирнова после курса,
  • участие в ежемесячных практических вебинарах для выпускников курсов в течение 2022 года
    ОФОРМИТЬ ДОСТУП
    БОНУС
    При одновременной регистрации двух и более сотрудников одной компании –
    дополнительная скидка 10% каждому.
    Если у вас появились вопросы
    по курсу, оставьте заявку,
    и мы с вами свяжемся
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
    Что вы сможете по окончании курса по эффективному управлению оборотным капиталом:
    Снизить затраты компании на кредиты или даже полностью отказаться от заимствования
    Высвободить денежные средства и направить их на развитие
    Предотвращать кассовые разрывы
    Увеличить оборачиваемость запасов и взаиморасчетов
    Организовать поступление товаров и комплектующих «точно в срок»
    Увеличить доходности компании
    Автоматизировать отношения с поставщиками и покупателями
    Снизить влияние человеческого фактора на процессы закупок, производства и продаж
    Уменьшить трудозатраты и высвободить персонал
    Получать «одной кнопкой» понятные и своевременные управленческие отчеты
    Отзывы участников курсов Сергея Смирнова
    Некрасова Татьяна
    Руководитель групповой отчетности, Кидзания Москва
    Спасибо большое Сергею Смирнову за интересный курс по "Эффективному управлению оборотным капиталом". Сергей Смирнов - работает финансовым директором и ему близки проблемы, с которыми сталкиваются финансовые директора и руководители финансовых департаментов в настоящее время.

    Я узнала об этом курсе во время пандемии, когда многие сидели дома, и мне захотелось к нему присоединиться. Я рассматривала этот курс, как получение дополнительного опыта эффективного управления финансами и автоматизации в 1С. В ходе своей карьеры у меня было немного руководителей – финансовых директоров, у которых бы можно было перенять этот опыт. Поэтому мне захотелось получить этот опыт, и я не разочаровалась. Для себя я хотела понять, какие сейчас есть и применяются эффективные средства по управлению оборотным капиталом, на что в первую очередь должен обращать внимание финансовый директор, так как сейчас от финансовых директоров, как никогда требуют эффективного управления финансами компании при наличии ограниченных ресурсов. Для меня тренинг оказался очень полезным, так как все рассматриваемые вопросы включали практические моменты, и материал излагался на примерах реальных производственных компаний. Также мне особенно понравилось, что все видео-лекции доступны и после окончания курса, можно возвращаться к ним и углублять полученные знания.

    Для меня большим открытием стали возможности 1С, которые помогают автоматизировать процессы управленческого учета, казначейства, бюджетирования, а это в свою очередь позволяет эффективно управлять компанией при минимальных затратах и тратить минимум ресурсов на внедрение 1С. Сергей очень подробно рассказывал и показывал все на примерах реальных компаний и внедренных продуктах 1С.

    Материал хорошо структурирован по разделам и излагается в очень простой форме, поэтому легко ориентироваться и находить для себя нужные темы, при этом Сергей старался, чтобы это был не монолог. Нас часто привлекали к обсуждению вопросов, поэтому есть возможность проявить себя, обсудить реальные кейсы, Сергей это очень приветствует. Этот курс позволяет расширить теоретические знания, увеличить сферу их применения и получить дополнительную информацию о том, как другие компании решают вопросы, обмениваться опытом. Сергей лично в процессе лекций делится собственным опытом и поясняет, как он в своих компаниях решал те или иные вопросы. Поэтому будущим коллегам, кто выберет этот курс, советую заранее готовить практические вопросы, это будет дополнительным бонусом для вас.

    Большое спасибо Сергею Смирнову за его курс, который действительно имеет практический аспект и очень актуален в настоящее время.

    Доронин Алексей
    Курс по эффективному управлению оборотным капиталом можно было бы назвать уникальным, но более подходящее для меня "на удивление необычный и практичный".

    Необычен в наличии большого количества примеров из финансовой деятельности "живых предприятий". Необычен ещё и тем, что в нем приведены часть формул, которые мне раньше казались чисто теоретическими.

    Мне ещё понадобится время для переосмысления курса, но уже сейчас я могу считать это удачной инвестицией в свое развитие. Автору курса большое уважение и огромное спасибо!
    Минашкина Ирина
    Хочу выразить огромную благодарность CFOCAFE, как организаторам курса, и Сергею Смирнову, как его спикеру.

    Курс для меня оказался именно тем, что я искала долгое время. Масса практических примеров с полезными материалами, ответами на вопросы и консультациями. Это была не сухая теория, которую потом нужно самому как то применить в реальной работе, а именно «живая» практика от гуру управления. Многое в голове разложилось по полочкам и стало понятным, как в части казначейства, так и в части автоматизации учетных процессов, управления оборотным капиталом. Все материалы курса буду стараться применять на практике.

    С удовольствием и в дальнейшем буду принимать участие в ваших курсах.
    Контакты
    7 995 922 14 34
    team@fintax.top
    editor@cfocafe.co
    Поделитесь с друзьями!
    Если этот курс вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям