Онлайн-курс
Старт курса - 2 февраля

10 открытых уроков

Периодичность - раз в две недели

Участие онлайн - бесплатное

Освойте инструменты и практики для успешной цифровизации финансового блока

Цифровые решения для CFO:


выход на новый уровень автоматизации

Узнайте, какие инструменты и технологии позволят финансовому директору повысить свою ценность и оптимизировать деятельность компании.
Как безболезненно перейти на электронный документооборот, сократить финансовые и юридические риски, управлять бюджетами в условиях неопределенности и обуздать корпоративную отчетность? Сегодня с этими вопросами сталкивается каждый CFO.

Поэтому мы запускаем практический курс, где расскажем о цифровых решениях для финансовой службы.
ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ
Единая среда для быстрой и прозрачной работы с документами
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Быстрая бюджетная кампания и оперативное внесение изменений
КОНСОЛИДАЦИЯ И ТРАНСФОРМАЦИЯ ОТЧЕТНОСТИ
Минимум рутины, максимум времени для пользы дела
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Классические и неклассические варианты реализации P&L
ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ:
1
Оптимизировать процессы документооборота
2
Повысить прозрачность бюджетного процесса
3
Обеспечить бизнес качественной аналитикой
4
Ускорить подготовку корпоративной отчетности
5
Максимально сблизить разные виды учета
6
Снизить затраты на финансовую функцию
ПРОГРАММА КУРСА
Урок 1. Секрет успеха – в подготовке: как запустить проект по автоматизации документооборота и не загубить его
По обращениям клиентов мы замечаем, что их главная проблема – непонимание, как правильно организовать процесс автоматизации, как расставить приоритеты, какие шаги и в какой последовательности предпринять. Особенно пугает перспектива оцифровки большого объема документооборота, работы с внушительным количеством контрагентов и сложными процессами согласования.

Чтобы развеять страхи и вдохновить на трансформацию, поделимся пошаговым алгоритмом перехода на электронный документооборот: как сделать это быстро, с максимальным бизнес-эффектом.

Основные темы:

  • Внутреннее обследование бизнес-процессов и ИТ инфраструктуры.
  • Выбор подрядчика.
  • Формирование внутренней команды.
  • Критерии выбора системы электронного документооборота.
    Урок 2. ТОП-10 ключевых ошибок в проекте по внедрению ИТ-системы
    Поговорим о наиболее распространенных ошибках, которые допускают компании при внедрении новых ИТ-систем: что к ним приводит и как их избежать.

    Основные темы:

    • Отсутствие единого функционального заказчика. Как внедрять систему без «евангелиста».
    • Значительное расширение бюджета. Как правильно управлять расширением рамок.
    • Отсутствие выделенной команды проекта. Как определить кого, когда и на какой процент привлекать.
    • Непродуманное управление рисками. Инструкция по управлению часто встречающимися рисками на проектах автоматизации.
      Урок 3. Организация юридически значимого документооборота: финансы, договоры, кадры.
      Большинство крупных компаний уже сделали первый шаг к цифровизации – автоматизировали отдельные блоки внутреннего документооборота. Следующий этап – внедрение юридически значимого обмена электронными документами (ЮЗДО) с контрагентами и сотрудниками.

      Расскажем, какие вопросы автоматизации финансового, договорного и HR-документооборота предстоит решить в первую очередь.

      Основные темы:

      • Организация ЭДО с контрагентами через разных операторов.
      • Типизация, маршрутизация и проверка комплектности ЮЗДО.
      • Нюансы использования электронной подписи (ЭП).
      • Законодательные изменения в сфере кадрового документооборота.
      • Особенности и инструменты автоматизации HR-документооборота.
        Урок 4. Автоматизация отчетности по МСФО: сокращаем расходы и повышаем оперативность
        Современные ИТ-системы позволяют оперативно формировать отчетность по МСФО, быстрее закрывать периоды. Но многое зависит от выбранной методологии — и в этом вопросе больше всего подводных камней. Расскажем о нашем опыте автоматизации отчетности на базе «1С:Управление холдингом».

        Вы узнаете, как сократить сроки подготовки отчетности, упростить процесс автоматизации и не допустить методологических ошибок.

        • Концепция формирования МСФО-отчетности в «1С»
        • Транзакционная и трансформационная модель
        • Трансляция данных
        • Типовые корректировки: внеоборотные активы, аренда, финансовые инструменты, резервы
        • Нетиповые корректировки – какие инструменты можно применить
        • Закрытие периода – все аспекты
        • Консолидация и отчёты
        • Управление процессом подготовки отчётности
          Урок 5. Как добиться «единой версии правды» по разным видам учета. Кейсы «Петровича» и ИНВИТРО
          Для принятия управленческих решений компаниям нужна качественная отчетность. Но получать ее быстро получается не у всех – параллельное ведение учетов отнимает много ресурсов, и не всегда такие данные вызывают стопроцентное доверие.

          Расскажем, как максимально сблизить разные виды учета и реализовать на базе «1С» мощный инструмент для контроля и анализа.

          • Сближение бухгалтерского, управленческого и МСФО-учета. Особенности разработки методологии и автоматизации в «1С».
          • Как «подружить» методологию с ИТ и успешно «приземлить» ее на систему.
          • Консолидация отчетности. Как повысить качество и достоверность данных.
          • Быстрое закрытие периода. Как свести к минимуму затраты на различные корректировки.
          • Аналитические разрезы управленческой отчетности. Какие «индикаторы» реализовать, как адаптировать их под бизнес-процессы и уместить в «1С» много отчетов, не замедляя систему.

          Урок 6. Машиночитаемые доверенности: как с ними работать и какие изменения провести прямо сейчас
          Государство подготовило и выпустило ряд мер по изменению правил подписания электронной документации сотрудниками юридического лица.

          Расскажем в подробностях обо всех изменениях, необходимых работах организационного и информационного характера, а также о дальнейших перспективах законодательных изменений.
          Урок 7. Как с помощью СЭД сократить финансовые и юридические риски
          Не каждое ИТ-внедрение снизит финансовые и юридические риски компании. Расскажем, что учесть при автоматизации договорного документооборота, чтобы обезопасить компанию.

          Основные темы:

          • Автоматическое формирование документов по шаблону и их дальнейшая маршрутизация.
          • Проверка благонадежности контрагентов.
          • Автоматическое формирование пакетов документов исходя из атрибутов сделки
          • Бюджетный контроль.
          Урок 8. Единый цифровой архив: как поток разнородных документов превратить в управляемый электронный архив
          Расскажем, как создать единую цифровую инфраструктуру с помощью интеграции внутренних систем, а также как повысить эффективность работы с финансовыми документами. Раскроем тему оцифровки бумажных документов и их обмена в электронном формате при большом входящем потоке .
          Урок 9. Драйверные бюджетные модели
          Многие компании хотят, чтобы их финансовые модели отражали часто меняющуюся ситуацию на рынке. Такие модели базируются на нефинансовых метриках бизнеса — драйверах. В результате, когда изменяется одна или несколько метрик, мы мгновенно видим их влияние на доходы, расходы или другие финансовые показатели компании.

          Драйверные модели выводят компании на новый уровень управления: они раскладывают финансовый результат на его составляющие и дают более полную картину возможных мероприятий и возможного эффекта от них.

          Основные темы:

          • Что такое бюджетирование от драйверов и в чем его преимущества.
          • Когда стоит применять драйверные модели.
          • Как определить драйверы.
          • Возможности для анализа данных при выборе модели.
          • Как перейти к использованию подхода.
          Урок 10. Аналитическая отчетность для финансового директора
          Обсудим классические и неклассические варианты реализации P&L, а также расскажем об эффекте добавления натуральных показателей к финансовым данным. Посмотрим на визуальные кейсы, где графики более наглядны, чем таблицы. Поделимся опытом финансовых директоров российских компаний клиентов и найдем драйверы для принятия решения об автоматизации отчетов.

          Основные темы:

          • Подводные камни реализации P&L в системах аналитики.
          • Преимущества нетабличной визуализации.
          • Приоритетные области для внедрения аналитической отчетности.

          На курсе вы познакомитесь с кейсами и получите пошаговые алгоритмы на основе реального опыта цифровой трансформации в крупных компаниях

          Как Инвитро сократили количество ручных операций, ускорили процессы составления отчетности и повысили достоверность данных

          ИНВИТРО

          ЮНИФАРМ

          Как в международной фарм компании внедрили систему электронного документооборота за 1,5 месяца
          Как «Петрович» добился «единой версии правды» по всем видам учета
          Проект
          Проект
          Проект
          Как «Макдоналдс» ускорил процессы юридически значимого документооборота в 3 раза

          МАКДОНАЛДС

          ВТБ ЛИЗИНГ

          SOVA CAPITAL

          GLORIA JEANS

          Как в ВТБ Лизинг объединили разрозненные бизнес-процессы и перешли на следующий этап цифровой зрелости
          Как компания Sova Capital преодолела путь от согласования договоров по email до сквозного электронного документооборота
          Как в компании внедрили систему финансового планирования и реализовали модель «что если», которая позволяет в онлайн-режиме формировать и анализировать P&L
          Проект
          Проект
          Проект
          Проект

          ПЕТРОВИЧ

          КОМПЛЕКСНЫЙ ВЗГЛЯД НА ЦИФРОВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ ВАШЕЙ КОМПАНИИ


          ГК «КОРУС Консалтинг» - крупный IT-интегратор и помогает компаниям в усовершенствовании различных бизнес-процессов, аудите, доработке или полноценном внедрении BI, ECM, ERP и других систем

          40 место
          6 место
          ОРГАНИЗАТОРЫ
          ГК «КОРУС Консалтинг» - российская ИТ-компания, с 2000 года предлагающая услуги по автоматизации бизнес-процессов, внедрению информационных систем и созданию ИТ-инфраструктуры. «КОРУС Консалтинг» консультирует ведущие российские и международные компании, входит в топ-40 крупнейших ИТ-компаний страны, разрабатывает решения удобные для сотрудников и экономически эффективные для бизнеса. Сегодня в офисах «КОРУС Консалтинг» работают около 1000 сотрудников.
          FinTax.Top – проект международного медиа-ресурса CFOCAFE. Мы проводим масштабные онлайн-мероприятия по теме налогового планирования, управления корпоративными финансами и частным благосостоянием.

          Мы создаем площадку для обмена опытом с лидерами и для лидеров. У нас выступают только топовые специалисты из России, делятся кейсами финансисты со всего мира, а среди участников – первые и вторые лица компаний из России, СНГ и русскоязычные профессионалы из разных стран.
          РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС
          После заполнения формы на вашу почту придет подтверждение о регистрации с организационными деталями.